编号42600

作者：本站编辑    发布日期：2022-12-15

12月14日9点58分，博辉瑞进生物车间。

联合创始人/执行总裁张晋辉、首席运营官王华生、首席人才官伦馨怡，与生物车间的同事们一起，大家屏气凝神，一起期待着一个重要时刻的到来。

当2022年最后一批博瑞强^TM吻合口加固修补片被传递出生产线，由王总交到张总手上的时候，现场爆发出热烈的掌声和欢呼声。

图为：本年度最后一批吻合口加固修补片下产线，由王总交到张总手中

   自博瑞强^TM吻合口加固修补片8月初取证、10月正式投产以来，42600这个数字，就深刻的印在博辉瑞进生产运营中心每一位同事的心里。

因为42600，是公司第四季度给吻合口加固修补片产品定下的生产目标。

编号42600，是大家给最后一片修补片的“爱称”。编号42600的正式下线，就成为公司所有同事两个多月来共同的目标和期待。

图为：张总与生产运营中心员工代表合影

飞针走线，吻合补片，生产运营中心全力交付销售总计划

拼数量，保质量，双条主线同时抓紧

按计划，低成本，两个要求不能放松

多方助力，上下齐心，共战疫情 确保交付

抗疫情，保交付，安全大干100天

最后一季度，运营顶得住

......

以上这些标语，在博辉瑞进办公区和生产车间，随处可见。

随着博瑞强^TM吻合口加固修补片的上市，过硬的产品品质和优异的临床应用反馈，迅速打开了市场知名度，进入第四季度以来，订单量急剧增加。

为了鼓足大家的干劲，如期交付生产任务，生产部总监费福垒想出了这些标语，并将标语贴在办公区和生产区，时刻鼓励大家不要松劲。

在11月北京疫情防控最严峻的时期，公司防疫办和人力资源管理部严格贯彻各级政府防疫规定，积极响应基地号召，严格执行“闭环管理模式”，并积极提供后勤行政保障。为了确保任务交付，生产运营中心同事自发接受公司安排，由公司统一提供食宿，做到在园区内“两点一线”，在保护个人安全的前提下，保障公司产品交付计划。

重安全、抢时间、保质量、保交付，成为大家共同的目标。为了保证产品质量和交付速度的双线并进，品质部与人力资源管理部一起，制定了员工技能评价表，要求所有生产员工严格按照现行工艺实施过程操作，确保所有操作均符合工艺规范、标准、方法的要求。为了能够有效督促员工技能提升，人力资源管理部对员工技能进行考核、打分、评级，保证了员工的技能等级与薪酬挂钩；保障了产品计划的如期、保质、保量交付。

图为：生物车间员工工作场景

图为：品质部与人力资源管理部现场考核打分

图为：外包车间员工工作场景

图为：部分包装好的博瑞强^TM吻合口加固修补片成品

图为：仓库管理员在统计出货情况

在生物车间，张总对一线生产员工进行了慰问。

张总说：“吻合口加固修补片42600套生产计划的如期交付，在特殊时期，创造了一个奇迹。根据以往的转产经验，新产品转产往往需要半年，甚至更久的准备时间。但吻合口加固修补片的转产，在公司各个部门的大力配合下，仅用时2个月便完成了所有的转产准备工作。

我知道，这期间大家都很辛苦，为了保障生产交付，大部分同事直接住在公司宿舍，多数外地同事从国庆节开始没有回过家。正是因为大家心往一处想劲往一处使、舍小家顾大家的精神，我们才能完成这个艰巨的任务。

我代表代表公司谢谢你们，虽然你们没有站在聚光灯的舞台上，但你们都是博辉的坚实后盾，是博辉的幕后英雄，你们都很了不起！”

首席运营官王华生王总，在发言中表示：“生产运营中心之所以能够完成这项艰巨的任务，是因为大家都有一股势在必得的“狠劲儿”。每位同事心中都有大局观念和团队观念，公司的目标就是我们个人的目标，个人无条件服从公司的决策，不找理由、不讲困难。

在共同目标的指引下，公司各个部门精诚合作、团结一致，在整个转产过程中，我们遇到过很多实际的困难，但大家拿出“逢山开路，遇水架桥”的勇气和魄力，以“志不求易，事不避难”的雄心壮志，想方设法解决问题、战胜困难，才能取得今天的成绩。

在这里，我也代表生产运营中心向公司表态，生产运营中心将一如既往的完成公司交付的各项任务，做好公司产品交付和后勤保障工作，助力公司更快更好发展。”

最后，这42600套吻合口加固修补片在灭菌工艺完成并检验合格后，将陆续发往全国各大医院。所有博辉人也真诚的希望，编号42600能够和它的“哥哥姐姐”们一起，飞速到达需要它们的患者身边，帮助更多患者恢复健康，完成它们和我们的使命，这是我们共同的期盼！

    而博辉瑞进生产运营中心，也已经开始整装待发，奔赴下一个“战场”。

    最后，致敬所有默默奉献的博辉人！